当一个企业往下发展的时候，如果只追求利润，基本上没有长远的梦想和所谓世界上的潮流、绿色、可持续，我相信它的发展是受限的。当前，越来越多的企业在制定目标时，已经把可持续、绿色、低碳这件事情作为企业的重中之重，持续的演变，持续的配合所有相关客户的要求。
毫无疑问，ESG指标如同于企业所关心的财务指标，甚至是已经画上等号。ESG不再像是以前CSR的嘴巴说说而已，是必定要执行，而且可监管，可控制。
雷士照明创始于1998年，经过20多年的发展，成为中国规模和品牌价值数一数二的行业领导品牌。品牌价值达到565.67亿元，是照明行业品牌价值第三方评价机构评价最高的品牌。
从照明行业的现状来看，20年以来，中国的照明行业已经从原来的传统照明转型走入LED照明，迅速成为全球最大的LED照明生产制造大国。这种状况也导致现在照明行业面临着非常严峻的局面——价格战、内卷。
“当你开始打价格战的时候，有一个很重要的情况，没有价格最低，只有更低。随之而来的是，降成本，减少创新，没办法再投入。”雷士照明CEO林良琦日前表示，在这样的一个恶性循环下，很容易发展成劣币驱逐良币的势态。“过去5年，我们进入全职业化的管理团队，通过引入创新技术、数字化管理工具和深化ESG战略，目标就是重塑光的价值——不打价格战，而是打价值战。”
过去的几年，雷士照明作为领导品牌，一直在思考这样一个问题：光的价值到底是什么？如何站在用户的思维、价值、体验角度，给社会提供好的产品和解决方案，且满足用户的需求。
“有媒体曾经问我品牌最重要的是什么，我的回答是：品牌最重要的是消费者的信任，好的品牌价值需要建立起高的消费者信任，这才是品牌价值。”在林良琦看来，产品的核心价值仍然是服务于用户。而照明行业在绿色低碳和数字化转型的首要任务就是：打造下一代绿色健康数字化产品。
业务上云，奠定数字创新的基调
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