近日，勤上股份发布公告，其决定向中国证监会申请撤回非公开发行A股股票申请文件。这意味着勤上股份接连两次筹划变更控制权均以失败告终，进而引发了照明业界对这家业内知名企业过去五年“双主业”运营模式的思考。
勤上股份公司总部（图片来源：勤上官网）
控制权变更难实现
该控制权变更事件起于2021年12月27日，勤上股份收到控股股东勤上集团出具的《关于筹划控制权变更事项的通知》，勤上集团正在筹划控制权变更的相关事项，具体方案包括但不限于向李俊锋先生或其控制的主体非公开发行股票等。
今年6月份，勤上股份又发布公告，拟以发行价格1.52元/股，发行4.51亿股公司股份，募集资金总额6.87亿元，向李俊峰直接控制的东莞市晶腾达企业管理合伙企业（下称“晶腾达”）定增募资。该增发事项若完成，晶腾达将成为勤上股份控股股东，李俊锋将成为勤上股份实际控制人。
可事与愿违的是，勤上股份两次尝试“易主”均未能实现。这一方面反映了勤上股份仍受剥离教育培训业务过程中的“刮骨之痛”影响，另一方面则凸显了该企业在当前行业大环境下要走回“单主业”发展轨道所面临的压力之大、艰难困阻之多。
教培之途竟成“苦海”
事实上，在踏足教培领域之前，勤上股份在半导体照明领域有着强劲的发展势头。
从2010年至2014年，勤上股份分别启动了“A+计划”、“B计划”、“百城千店”、“工厂孵化计划”、“照明替换创富计划”，助力自身不断实现年度业绩突破的同时，还带动全国半导体照明行业发展进程的加速。
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