随着疫情防控政策的优化调整，照明行业迎来重大挑战的同时，也充满着无限机遇。为给企业带来行业发展的最新应用理念和科技成果，帮助企业提升转型升级能力，找到创新的着力点，由佛山市照明灯具协会、中国照明网主办的「佛山市照明产业数智化转型高峰论坛」于2月27日在佛山举办。
携客云供应链资深专家魏薇受邀参会，并分享了「采购数字化与产业资源互联 ——助力企业敏捷经营与赢利能力提升」的主题演讲，希望能给照明企业数智化转型升级带来启发。
01 优化供应链管理，提升企业赢利能力
在制造体系里面，设计负责开源、突破市场，而供应链是企业获利能力的核心。
很多制造业特别是照明行业，除了直接成本-材料的成本占了50%-70% ，还包括交付成本、质量成本、创新成本，在设计上，供应商配合、寻找新供应商的创新成本也来自供应链的支持，所以说供应链体系是利润的关键，因为它跟直接成本、交付成本、质量成本、创新成本息息相关，优化供应链管理是企业成本最重要的优化。
然而，大部分制造企业普遍依靠人工管理供应商，制造资源难以在线上进行互联与共享，存在供应商引入不规范、订单变更不及时、交期不可视、质量改善难同步……等状况，低效的供应链管理制约了企业经营能力。
魏老师表示，供应链的低效、异常与管理工具相关，需借助优秀的工具，建立完整的供应链数字化管理模式。
一方面是生产物资采购的数字化，由企业内数字化，迈向供应链间的数字化，实现跟供应商之间的协同更敏捷、更高效、更有效率。
另一方面是非生物资采购的平台化，依靠平台庞大供应资源，实现采购流程数字化。依赖工具的进步，建立高效与可控的精益化供应链管理体系。
在建立完整的供应链数字化管理模式过程中，携客云是如何发挥作用的？让我们结合实例，看具体效果。
02 借助数字化工具，实现供应链敏捷协同
以国内外知名集开发、销售、生产于一体的大型灯饰制造商——「粤灯照明」为例，看看他们是如何用一个月的时间做到供应链管理敏捷高效的。
每天穿梭于新厂房和老厂房之间，与PMC、仓库等各个部门协同采购订单的信息，是佛山市粤灯照明科技有限公司采购部工作人员的日常。
“我们集中时间精力在工位处理订单的情况并不多见，加之与供应商之间没有良好的交流工具，采购管理碎片化问题比较突出，只能以较高的人力成本和时间成本与供应商进行交流协同。”
追根溯源，粤灯照明供应链管理的碎片化主要体现在以下几个方面：价格管理碎片化、订单确认碎片化、供应商来料进度信息碎片化、交货信息碎片化。
那他们是如何在一个月内借助携客云，实现供应链敏捷协同？
从人工管理到数字协同，高效管理供应商
粤灯照明将供应商管理从线下搬到了线上，供应商从潜在、评估、引入，到正式交易及退出的全流程管理全部在线上完成。采购过程中各环节的动态信息，通过携客云SRM系统自动同步，省掉大量人工整理碎片化信息的繁琐工作，大幅提升效率。