佛山照明召开2025年一季度“攀高计划2.0”推进会暨经营形势分析会，全面总结回顾公司一季度生产经营工作，分析企业经营形势，系统部署下一阶段重点任务。公司党委书记、董事长万山，党委副书记、董事、总经理张学权出席会议并讲话。公司外部董事胡逢才、广晟控股集团企业管理部副部长吴晓生到会指导。
会议指出，今年一季度，公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实省委“1310”具体部署，深入践行FAITH经营理念，按照“三领三稳四变五强”工作思路，部署开展“攀高计划2.0”，以“六大行动”拓市场、“三大聚焦”深改革、“精益改善”强运营，部分工作取得一定成效，但稳经营面临较大挑战，仍要坚持问题导向、靶向发力，用系统思维解决问题。
会议要求，二季度是全年承上启下的关键阶段，面对严峻复杂的外部环境和激烈的市场竞争，公司上下要继续践行FAITH经营理念，正视困难、坚定信心、行胜于言。
一是要擎旗奋进，锚定“攀高计划”创实绩。上下一心、聚力突破、攻坚克难，全力打好打赢二季度稳经营保卫战，为实现全年各项任务目标筑牢根基。
二是要擂鼓攻坚，激扬“揭榜挂帅”立新功。狠抓极致降本2.0、亿元单品等18个“揭榜挂帅”重点项目的落地见效，推动新赛道突破、精益改善的同时，同步锻造“拉得出、顶得上、打得赢”的训战一体高素质专业化队伍。
三是要聚智拓新，勇拓“精益改善”革新路。直面市场拓展难度大、经营刚性成本上升等难题，聚焦盈利能力的改善提升，加快推动“精益改善”专项行动，在开源、节流、提质、增效上，发动全员参与，全方位全领域全链条深度挖潜。
会议强调，攀高之路从来都是荆棘密布、充满挑战，要以“不攀则坠”的危机感、“不精则没”的紧迫感、“不突围就出局”的使命感，以“踏石留印、抓铁有痕”的狠劲，“逢山开路、遇水架桥”的闯劲，“咬定青山不放松”的韧劲，用实干实绩诠释国企使命担当，用汗水和智慧开创佛山照明改革发展新局面。
一是要以“时时放心不下”的责任感研判大势，在危机中育新机、于变局中开新局。要清醒认识当前全球贸易政策的不确定性处于历史最高水平，理性看待我国经济发展良好态势，更要从“宏观发展、技术驱动、需求导向、可持续发展、竞争格局、产业生态”六个方面把握照明行业深刻变化发展逻辑，把思想摆进去、把工作摆进去，精准洞察大势、深度剖析变局。
二是要以“事事心中有底”的敏锐性谋划全局，在战略上布好局、于关键处落好子。要坚定不移抓党建，把党建优势转化为人才优势、生态优势、发展胜势；要饿狼扑食抢市场，以闯劲、狠劲、韧劲，找准趋势、锚定方向、创新制胜；要壮士断腕深改革，推动三项制度改革、组织机构变革、专业化整合等工作提速加力；要水滴石穿抓改善，人人、事事、时时、处处提升运营质量、效率和效益；要如履薄冰防风险，全力防控市场拓展、“两金”管控、安全环保等运营风险。
三是要以“件件落实到位”的执行力主动作为，在实干中见真章、于攻坚中显担当。为者常成，行者常至，要锚定目标，实现从战略蓝图到攻坚清单的精准落地；要加强管控，实现从粗放推进到精准落地的升级；要闭环考核，实现从责任传导到动力激活的双向贯通；要筑牢底线，实现从被动应对到系统防控的全面升级。
会议通报了一季度各单位经营指标完成情况、费用管控情况和“两金"压降情况。部分单位代表结合工作实际作主题汇报。公司领导分别围绕分管工作进行点评并提出工作要求。
会议以现场和视频方式召开，公司独立董事、广晟控股集团企业管理部相关人员、公司领导、中层干部、重点项目负责人在公司总部主会场参会；高明公司、燎旺车灯、海南公司、沪乐电气在视频分会场参会。
