近期，蓝科智能财务观察所采访了欧普照明（603515）股份有限公司的财务总监王海燕女士，多方面探讨了欧普照明的财务数字化转型之路，原文如下：
欧普照明股份有限公司财务总监 王海燕
欧普照明 X 蓝科中国
工业4.0时代，传统企业应当如何顺应变革，完成企业的全面数字化建设？在此过程中，财务部门又应当承担什么样的角色，才能发挥好职能作用、实现业财融合？面对这样的时代挑战，欧普照明全面发力数字化和智能化变革，探寻出一条有特色的全链路升级发展路径，交出了一份成绩亮眼的优秀答卷。
欧普财务数字化转型的过程，是配合业务发展而循环发展的链路整体
欧普照明作为国内照明行业的领袖品牌，很早就开始将企业数字化转型提到了至关重要的战略位置。通过数字运营、供应链数字化、营销数字化三大支柱，推动全流程数据打通，逐步实现集团全价值链的数字化建设。2012年，欧普照明正式成立了财务共享中心。王海燕介绍到，欧普照明在IPO准备阶段引入了一些外部高管，同时也带来了较为先进的财务管理理念，在这过程中，财务共享中心应运而生，这也成为了欧普财务数字化转型中一个关键的标志点。不过放眼整个转型的兴起与发展，她认为，"是一个循环的过程"。财务数字化并不是一个为了转型而转型的事情，而是为了配合业态转变、产品迭代的环境变化，所进行的职能赋能。换言之，财务数字化的底层逻辑是用数字化的形式去管理和配合业务。以采购为例，欧普财务共享中心会考虑到企业自身的采购形态、应付管理、存货要求、财务管理目标、市场竞争状况……多层面、多维度的因素，来形成一种分类逻辑和管理方式。而这些流程上的每一关节，在过去是由人为操作的形式去完成，而现在则会基于业务单和现场实际情况，形成一个高效率、可视化的线上看板。因此，"是在业务的发展过程中，结合整体经济要求跟企业的转型要求，来匹配了这样的一个财务职能转型的一种诉求。"总的来看，欧普照明并不是某个点的数字化，而是"各个面都是进行数字化"，研发、营销、到购、供应链、计划、财务、人才培养……整个链条都是按数字化的布局去做，成为一个业财一体的良性循环，带动全集团的数字化进程高速发展。
