7月8日-7月9日，三雄极光2023年中营销会议在广州顺利召开。会议以“革新创变 行稳致远”为主题，分别就上半年工作进行复盘，安排部署下半年工作，蓄势聚力，全面驱动业务增长。
2023已过半，整个照明行业仍受多方面影响，市场越发内卷化，存量市场竞争加剧，企业提升核心竞争力和对增量市场的挖掘成为关键。
三雄极光成立32周年，上市6周年，多年来深耕健康智能照明领域，奋楫笃行，保持健康发展态势。面对当下机遇与挑战，三雄极光坚持实干的精神，强化革新创变，激活存量市场，抓牢新增长机遇，促进可持续发展。
三雄极光总裁张宇涛强调面对当下市场环境，一方面要寻找新的增量市场，另一方面积极迎战存量博弈。锚定工作方向，要“稳”，要“进”，更要“快”，稳准狠地组织统筹各项工作，抢占时间与机会，争夺智能照明领域头部位置。
商用销售中心常务副总经理梁超指出继续提升“1+N”政策执行，加强市场引流工作，做好培育推广和流通网络，进一步放大经销商渠道优势。同时加快推进产品销售规划进一步提升产品竞争力，提振信心。
商用市场中心副总经理宋俊成表示坚持以目标为导向，对市场环境及趋势进行深度调研，洞察客户需求，从渠道、服务、产品等各方面着手，落实重点专项项目规划，促进各细分领域业务目标达成，持续增强企业在专业商用照明市场的竞争力。
家居事业部副总经理赵峰从战略、业务两方面为切入，指出坚持以家居零售渠道为主的战略定位，对现有家居经销商的评估和调整，规范市场价格体系，维护好经销商合理利益;全力做好影领和电工厨卫的渠道下沉工作，加大整装专业操作商、整装公司的开发，发力数字化营销系统进行线上拓展。
户外景观事业部总监邓江寒回顾了上半年重点标杆项目情况，表示持续加强户外专业产品推广、新项目、新客户、新操作商的挖掘工作，准确梳理项目需求，快速响应客户要求，奋力推进项目进度，提升客户满意度。
产品管理部总监周宁从产品角度对市场情况进行分析，对公司产品进行全盘布局及规划，同时表示有计划地推进产品迭代优化工作，体系化地打造产品战略，推进产品平台化，综合提升产品竞争力，助力九大智能解决方案在各项目中顺利推进。
商用市场中心智能照明项目部总监王玮旺对上半年重点标杆项目推进情况及智能应用推广活动进行回顾，对智能照明领域市场的挑战与机遇进行深度分析，并表示在当前环境下，智能照明潜力巨大，更应该主动出击，快速占据市场份额。
品牌管理中心从新媒体、品牌设计、照明学院三个板块进行总结回顾。指出聚焦核心传播体系，系统持续输出内容;另一方面，加快商用终端建设、展览展会、展厅建设等多项设计工作;在照明学院方面，下半年计划针对不同类型设计机构、家装工装公司、高校等开展活动，积累平台资源，促进业务转化。
稳步前进才能到达远方，不断进步才能有所作为。三雄极光人当保持“拼”的勇气、“拼”的劲头、“拼”的状态，以攻坚之势奋战三季度决胜下半年，高质量完成各项工作，达成全年目标。
