过去的几年，照明行业，行情都不太好过，无论是贸易公司，生产厂家，还是工程公司，都不太好，在经营上都咬紧牙关，看谁更能抗冻挨饿；对于企业来讲，降本增效，显然就特别重要，采购成本控制更尤为重要。
对此，广西青松照明集团有限公司董事长蔡青松曾在中照网主办的照明工程设计采购人峰会上，以《浅谈采购成本控制》为主题，详谈了照明工程公司控制采购成本自上而下的市场战略。
一、董事长抓成本、控成本
成本控制是企业增加盈利的根本途径，是企业发展的基础，成本降下来企业才有竞争力。
董事长关心成本、抓成本，是保证企业能活下去的根本保障，必须从思想上高度重视，必须对成本控制有深刻认识和敬畏心。
工程企业要从公司文化上，工作氛围上、制度建设上把对成本的控制提高到营销一样重要的位置。
只有“老板”盯抓成本，对成本有敏感性，下面各级部门才重视，才敬畏。
以往，工程企业“老板”生意好做的时候，利润很好，也不太关注成本，总觉得反正有利润；但当前受到疫情和全球经济大环境的影响，“老板们”现在回头看看，在材料采购方面，在劳务采购方面，在工程管理方面，损失浪费很大。
为此，如何建立机制让全员自发地关心成本，降成本，成为“老板们”在制定供应链决策中的首要任务。
二、设立成本控制部、制定成本控制预算
成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在职权范围内，在生产与耗费发生以前和成本控制过程中对各种影响成本管理的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本目标实现的管理行为。
为此，有条件的工程企业一定要设立成本控制部；条件差一点的工程企业也要有专人专岗负责成本控制。
假设一个工程企业中标一个1000万元的工程亮化项目，投标部预算材料成本为400万元，人工成本为200万元，管理费为50万元，期间交付费用为50万元，经营费与业务提成就要支付100万元，税金要交50万元，毛利润只得到150万元。